Create Culture,Through Action 「社風を創る」 仕組み次第で、社風は育つし、変えることもできる。
人が育ってもそれに見合う成果が出ない原因は、 「社風の未定着」かもしれません
なぜ、個人のスキルを高めても業績が伸びないのか。なぜ、優秀な人材を採用しても組織が強くならないのか。なぜ、研修を重ねても生産性が上がらないのか。 経営者・人事の立場で、この違和感を抱えたことはありませんか。その背景には、能力や施策の問題ではなく、企業文化（社風）が「運用できる形」で整っていないことがよくあります。
その結果、現場で起きるのは ――・判断が人によってバラつく・研修が現場の行動に落ちず、再現されない・部門間の連携が噛み合わない・優秀な人材ほど「この会社の当たり前が分からない」と迷う---つまり、人材投資や教育が「点」で終わり、組織の成果に「線」でつながりません。
企業文化のつくり方はシンプルです
社員全員が共有できる「働き方の基準」を明文化する 社風は、自然に任せて育つのを待つものではなく、設計して、運用して、定着させるものです。 その第一歩が、社員全員が共有できる 「働き方の基準」 を明文化すること。ただ、多くの経営者・人事がここでつまずきます。 ・うちの価値観は言葉にしづらい・抽象的で、現場に伝わらない・理念はあるが、行動基準として機能していない そこで必要なのが、借り物のお題目ではなく、御社の実態に根差した 「オリジナル企業文化の基準」 をつくるプロセスです。
「社風を創る：組織設計の在り方」で実現すること
「社風を創る：組織設計の在り方」は、御社の企業文化を 「きれいな言葉」で終わらせず、現場が迷わず動ける行動基準（＝企業文化の基準） に落とし込み、 組織の推進力へ変えていく支援プログラムです。 企業文化が整うことで、例えば次の変化が起きます。 ・個人の成長が、会社の成果に接続される・研修が「受けて終わり」ではなく、生産性向上として現場に定着する・採用した優秀人材が、組織の成長エンジンとして機能する・マネジメントの基準が揃い、評価・育成・コミュニケーションが安定する
「人の問題」に見えていたものが、 実は「基準がない問題」だった――。 そんな組織の「根」を整えることで、 強い社風（企業文化）と強い実行力をつくります。
無料個別面談のご案内 ・社風を整えて、組織の実行力を上げたい・研修・採用の効果を、会社の成果につなげたい・理念を「現場の行動基準」として機能させたい---そうお考えの経営者様・人事ご担当者様は、 まずは無料個別面談にお申し込みください。※今お申し込みの方には、「最短でオリジナル企業文化を創る」テキスト をプレゼントしています。 無料個別面談 お申し込みフォーム
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